弹性福利如何真正匹配员工需求
弹性福利如何真正匹配员工需求-清华人力培训网
更新日期:2017-08-11 11:35:34 浏览:0
 政策、福利供给、价格、员工认知等一系列因素影响着公司设计弹性福利,实际操作并没有想象中那么美好
 
    弹性福利近年来越来越成为公司HR口中的热词,HR们在感叹员工胃口越来越难满足的同时,也在快速接受弹性福利这一方式。公司只控制总量,而把选择权交给员工,员工对自己做出的选择负责。
 
    但是,政策、福利供给、价格、员工认知等一系列因素影响着公司设计弹性福利,实际操作并没有想象中那么美好。弹性福利首先意味着每项福利要被明确定价,福利支出小的公司,很可能连法定福利都没有满足,何谈弹性福利;有福利余额的公司,也在为选择哪些福利和如何定价而发愁,每一个员工的需求都是不同的,哪些应该满足?哪些必须放弃?弹性福利能够弹性到什么程度?样式多必然意味着每种福利的采购数量减少,单价提升,使得福利总成本提升,是自己逐一亲自采购还是选择弹性福利供应商代劳?这些都不是人力资源部能单独决策的问题。员工如何选择福利?是否可以方便地更换?在哪儿提出意见?也不是完全靠人力资源部沟通就可以完成的。总而言之,弹性福利是一个系统工程,考虑步骤反而增加员工的负担。
 
    员工需求就在那里,弹性福利毕竟还要向前走,如何设计更符合员工需求的弹性福利?针对这一话题,北京外企方胜商务调查有限公司(FESCO Survey)开展了对应调查,调查对象为普通的职场员工,参与受访者462人,其中有效数据427份,有效率92.4%。
 
    只有12.6%的公司开展弹性福利
 
    弹性福利虽然成为近几年的热门话题,但众多公司仍在讨论和观望过程中,实际应用的公司只是少数,如图一所示,本次调查中表示公司有弹性福利的员工比例只有12.6%。考虑到参与调查的员工有更多的是外资公司和大型国有公司,可以推测目前国内公司开展弹性福利的比例会更低。
 
来源:《中国新时代》

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